参加者20人ほど。
こういうのってサクラが多いの?誰?
質問
現金性の高い資産よりも時価総額が低いことについて
→ (取締役)財務基盤を強化、現金が多いとは思わない。今後に備える
→17億円は持ち過ぎであり、10年前は8億円でも経営回っていたんだからおかしい。
また、数年前のような株主提案があるかもしれない、還元要求くるかもしれないよ?そんなんなったら大変だよ?価値は上げて。
質問
譲渡制限株式の付与はとても良い制度だと思うが、どういう経緯で導入したの
なぜ自社株買いでやらず、第三者割当を使ったのか、おかしいのではないか
→(取締役)優秀な役員、従業員の確保のため。損金算入できるから。
ストックオプションは株価状況からなじまない、株式給付型信託はコストが高く、損金算入ができない
質問
ウェブサイトにオートバックスFCグループ内で当社は客単価が3000円高いとの記述があるがその理由は
→よりよいものを買っていただくため、なるべく、店員がついて、もっと良い商品、さらについで買いを提案している。
(別の方)質問
女性の役員がいない、女性の顧客は増えているはず、視点は大事では。また正社員の離職率、定着率は?
→各数値開示してない、女性は接遇リーダーとして抜擢している、正社員は10%女性、管理職2名?
質問
定款に生命保険とコインランドリーができたが、どういうことか
→(社長)損保ではオートバックストップの契約率、この強みを生かして?これを生命保険としてもやる、準備している
(取締役)コインランドリーは北浦和店で設置した。夜間の空き駐車場の有効利用にもなる、本業のシナジーにもあう
終了
質問を終えて
譲渡制限株式はいい決断なんだから、6000万円の費用は新株発行なんぞせず、自社株買いで調達すべきだ。経営陣は損金算入できるからという言い分だが、株主の価値を破壊しており、株価がどういう状況か理解できていないのではないか。
(それとも、安いうちにやっておくといいのかなとでも思っているのだろうか?)
設備投資したいなら適正な資本構成にし、必要があれば自社株処分するなり堂々と新株発行するべき。そのための上場でしょう。
将来のために、内部留保の確保、財務基盤の確保というのは正しくはない。
質問の仕方も、もっと、フォーカスして議論すべきだな、とは思った。反省。