参加者２０人ほど。
こういうのってサクラが多いの？誰？
質問
現金性の高い資産よりも時価総額が低いことについて
→ （取締役）財務基盤を強化、現金が多いとは思わない。今後に備える
→１７億円は持ち過ぎであり、１０年前は８億円でも経営回っていたんだからおかしい。
また、数年前のような株主提案があるかもしれない、還元要求くるかもしれないよ？そんなんなったら大変だよ？価値は上げて。
質問
譲渡制限株式の付与はとても良い制度だと思うが、どういう経緯で導入したの
なぜ自社株買いでやらず、第三者割当を使ったのか、おかしいのではないか
→（取締役）優秀な役員、従業員の確保のため。損金算入できるから。
ストックオプションは株価状況からなじまない、株式給付型信託はコストが高く、損金算入ができない
質問
ウェブサイトにオートバックスFCグループ内で当社は客単価が３０００円高いとの記述があるがその理由は
→よりよいものを買っていただくため、なるべく、店員がついて、もっと良い商品、さらについで買いを提案している。
（別の方）質問
女性の役員がいない、女性の顧客は増えているはず、視点は大事では。また正社員の離職率、定着率は？
→各数値開示してない、女性は接遇リーダーとして抜擢している、正社員は１０％女性、管理職２名？
質問
定款に生命保険とコインランドリーができたが、どういうことか
→（社長）損保ではオートバックストップの契約率、この強みを生かして？これを生命保険としてもやる、準備している
（取締役）コインランドリーは北浦和店で設置した。夜間の空き駐車場の有効利用にもなる、本業のシナジーにもあう
終了
質問を終えて
譲渡制限株式はいい決断なんだから、６０００万円の費用は新株発行なんぞせず、自社株買いで調達すべきだ。経営陣は損金算入できるからという言い分だが、株主の価値を破壊しており、株価がどういう状況か理解できていないのではないか。
（それとも、安いうちにやっておくといいのかなとでも思っているのだろうか？）
設備投資したいなら適正な資本構成にし、必要があれば自社株処分するなり堂々と新株発行するべき。そのための上場でしょう。
将来のために、内部留保の確保、財務基盤の確保というのは正しくはない。
質問の仕方も、もっと、フォーカスして議論すべきだな、とは思った。反省。
